渤船集團(tuán)工會(huì)面對(duì)航運(yùn)市場(chǎng)低迷的狀況，為企業(yè)生產(chǎn)分憂，上半年以來(lái)，組織開展了形式多樣的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，調(diào)動(dòng)和激發(fā)廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，有力地推動(dòng)了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的完成，彰顯了渤船人勇挑重?fù)?dān)、無(wú)私奉獻(xiàn)、開拓創(chuàng)新、頑強(qiáng)拼搏的精神，極大地豐富了“當(dāng)好主力軍，建功十二五”競(jìng)賽活動(dòng)的內(nèi)涵。
在活動(dòng)中，公司工會(huì)逐步完善勞動(dòng)競(jìng)賽的組織領(lǐng)導(dǎo)，吸納了計(jì)劃管理、生產(chǎn)組織等部門，改變了過去勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)由工會(huì)獨(dú)家組織運(yùn)作的局面，使之更加貼近生產(chǎn)實(shí)際，及時(shí)準(zhǔn)確把控各生產(chǎn)競(jìng)賽進(jìn)行狀態(tài)。各基層工會(huì)也都成立了相應(yīng)的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)本單位勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)。全公司上下廣泛發(fā)動(dòng)，不斷擴(kuò)大勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)參與覆蓋面，形成了統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、工會(huì)主抓、各方配合、共同推進(jìn)的勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)格局。一季度，內(nèi)業(yè)分廠工會(huì)開展分段建造勞動(dòng)競(jìng)賽，確保了3月份完成平臺(tái)拼板120個(gè)分段，滿足了該分廠分段建造需求;分段制造部工會(huì)開展320000T4#、7#船分段鋼材預(yù)處理10000噸以上勞動(dòng)競(jìng)賽，鋼材準(zhǔn)備作業(yè)區(qū)預(yù)處理班完成分段板材預(yù)處理2263張，涉及噸位11703噸，超額完成了月生產(chǎn)任務(wù);質(zhì)管處工會(huì)開展“突破203000T3#船PSPC分段沖砂前油污交驗(yàn)瓶頸”勞動(dòng)競(jìng)賽，抽調(diào)8名專職檢查員反復(fù)試驗(yàn)不同化學(xué)劑的去污效果，經(jīng)過多次失敗之后，最終找到了去污效果最佳的化學(xué)試劑“德安邦”，同時(shí)得到了船東的認(rèn)可，203000T3#船除油報(bào)驗(yàn)瓶頸已經(jīng)打開;機(jī)電分廠工會(huì)開展一季度大修勞動(dòng)競(jìng)賽，他們克服了有效工作時(shí)間短，工作量增加的困難，共完成10項(xiàng)大修項(xiàng)目，維修設(shè)備505臺(tái)次，設(shè)備巡檢531臺(tái)次，設(shè)備二級(jí)保養(yǎng)139項(xiàng)。一季度，渤船公司工會(huì)共表彰12個(gè)集體，196名個(gè)人，其中一等功9人、二等功25人、三等功162人。一季度勞動(dòng)競(jìng)賽在取得成績(jī)的同時(shí)，也鍛煉和提高了工會(huì)組織服務(wù)大局的能力，擴(kuò)大了工會(huì)的影響，提升了職工素質(zhì)，推動(dòng)了公司生產(chǎn)任務(wù)的完成。
二季度是渤船集團(tuán)民品生產(chǎn)的最佳時(shí)期，也是渤船重工民品生產(chǎn)所面臨的困難最多、風(fēng)險(xiǎn)最大的一個(gè)時(shí)期，PSPC規(guī)范即將生效，各型產(chǎn)品正在爭(zhēng)分奪秒地?fù)屪ミM(jìn)度，能否按計(jì)劃要求完成二季度“4開、5上、2下、8交”的生產(chǎn)任務(wù)，將是化解風(fēng)險(xiǎn)和保證全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成的關(guān)鍵。公司工會(huì)根據(jù)目前生產(chǎn)形式，科學(xué)確定二季度勞動(dòng)競(jìng)賽內(nèi)容，以“當(dāng)好主力軍，建功十二五”為主題，主要把握“四個(gè)結(jié)合”，一是結(jié)合促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，通過競(jìng)賽實(shí)現(xiàn)企業(yè)提高效益、降低能耗等經(jīng)濟(jì)指標(biāo);二是結(jié)合加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，推進(jìn)多種形式的職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)活動(dòng)，以生產(chǎn)崗位職工為主體，開展合理化建議、我為降本做點(diǎn)啥競(jìng)賽活動(dòng)等;三是結(jié)合增強(qiáng)企業(yè)自主創(chuàng)新能力，在職工中開展投身技術(shù)開發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造、創(chuàng)新崗位能手和創(chuàng)新成果等內(nèi)容的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng);四是結(jié)合促和諧、保安全、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，開展?fàn)巹?chuàng)“工人先鋒號(hào)”競(jìng)賽、“安康杯”競(jìng)賽以及多內(nèi)容、多形式的建功立業(yè)競(jìng)賽活動(dòng)。圍繞“四個(gè)結(jié)合”，公司工會(huì)組織開展了既有以生產(chǎn)和輔助生產(chǎn)單位為重點(diǎn)的“長(zhǎng)”線勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，還有以狠抓重點(diǎn)產(chǎn)品瓶頸項(xiàng)目、難點(diǎn)技術(shù)，打破常規(guī)，短時(shí)間集中攻關(guān)的“短”線單項(xiàng)攻關(guān)賽，采取“一賽一總結(jié)、一賽一記功”的方式，把競(jìng)賽抓緊、抓實(shí)，促進(jìn)二季度生產(chǎn)任務(wù)全面實(shí)現(xiàn)。