6月8日，記者在宏業(yè)實業(yè)集團采訪時，集團黨委書記兼工會主席袁廣成說了這樣一番話。“企業(yè)拿咱們員工當(dāng)回事兒，大家自然也把企業(yè)當(dāng)成自己的家，幸福感強，干工作的勁頭兒就足”。說這話的是一名普通員工，今年的職代會，他一口氣提了10余個合理化建議。
宏業(yè)集團是我市一家大中型民營企業(yè)，成立于1995年，經(jīng)過16年的發(fā)展壯大從只有十幾人的房地產(chǎn)開發(fā)公司，發(fā)展成為集建筑施工、旅游開發(fā)、中小學(xué)素質(zhì)教育基地、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、物業(yè)管理、建材加工等多種產(chǎn)業(yè)為一體的企業(yè)集團。目前企業(yè)擁有資產(chǎn)3.8億元，員工1200余人。集團工會成立于1999年11月，是龍港區(qū)第一家民營企業(yè)工會，目前下屬6個分會。
宏業(yè)集團能夠在激烈的市場競爭中逐步發(fā)展壯大，成為我市最大的民營企業(yè)之一，其中一個很重要的原因就是企業(yè)堅持以人為本，充分調(diào)動職工的積極性。工會組織依法維護和保障職工的合法權(quán)益，不斷提高職工的幸福指數(shù)，使企業(yè)和員工之間逐步形成了規(guī)范有序、互利共贏、和諧穩(wěn)定的新型勞動關(guān)系。
工資是職工最敏感、最關(guān)心的問題，收入的多少直接關(guān)系職工的切身利益，是職工工作的原動力，也是企業(yè)勞動關(guān)系是否和諧的根本。在工會的積極努力下，集團公司成為我市民營企業(yè)最早簽訂集體合同的企業(yè)之一，特別是在職工工資集體協(xié)商上取得了較好效果。宏業(yè)集團近幾年職工工資先后調(diào)整過3次，目前在同類型民營企業(yè)中宏業(yè)員工的工資處于較高水平。職工工資一直保證按時發(fā)放。
讓職工參與企業(yè)的管理，可以使企業(yè)真正做大做強。宏業(yè)集團全面推行職代會和廠務(wù)公開制度，企業(yè)的中長期發(fā)展規(guī)劃、投資方向、企業(yè)改革、改制方案、機構(gòu)設(shè)置、人事任免等重大問題都通過職代會進行公布，讓集團職工有充分的知情權(quán)。企業(yè)成立了生產(chǎn)經(jīng)營管理委員會，把年度的生產(chǎn)經(jīng)營目標及完成情況、財務(wù)預(yù)決算、企業(yè)擔(dān)保、大額資金使用、工程建設(shè)項目招投標等都首先由管理委員會提出意見，通過召開職代會，讓大家充分發(fā)表意見?！ ?/p>
企業(yè)還把職工的維權(quán)程序和關(guān)系到職工切身利益的《勞動法》、《工會法》、《勞動合同法》等法律條文刊登在集團公司及下屬的子公司廠務(wù)公開欄里，讓職工進一步了解自己應(yīng)該享有的權(quán)利和監(jiān)督企業(yè)落實、貫徹、執(zhí)行這些勞動法規(guī)的具體情況。工會還采取了以職工代表大會的形式來促進職工的維權(quán)工作，讓職工通過職工代表大會提出維權(quán)議案，然后再報請集團決策層和上級工會組織進行落實。近年來，集團工會先后通過維權(quán)性質(zhì)的議案17條，并得到了逐條落實。如解決職工上下班的通勤問題，為職工增加伙食補貼等。今年年初以來，宏業(yè)集團實現(xiàn)的利潤指標逐月遞增，大大高于歷史同期水平，真正實現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展，職工受益的雙贏結(jié)果，企業(yè)勞動關(guān)系日趨和諧穩(wěn)定。
宏業(yè)集團特別注重對困難職工的關(guān)心幫助，工會建立了職工關(guān)愛“五必訪”制度，即職工“婚、喪、嫁、娶、病”工會主席和集團法人親自過問、親自安排、親自到場。集團還成立了“愛心基金管委會”，經(jīng)費來源由集團總經(jīng)理基金提供5萬元，共產(chǎn)黨員特殊黨費提供2萬元，主要用于特困職工子女升學(xué)和職工患大病時的補貼。逢年過節(jié)時，都為職工發(fā)放大米、面粉、豆油等節(jié)日福利，年支付費用達20余萬元。2010年，在房價上漲的情況下，集團為職工補貼購房款25萬元。幾年來集團支付職工福利資金300余萬元，走訪慰問困難職工37人，送慰問金16萬元。建立了26名困難職工幫扶檔案。
安全生產(chǎn)是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中的頭等大事，宏業(yè)集團工會采取多種措施抓緊、抓實、抓牢。如簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，開展安全生產(chǎn)勞動競賽，獎勵對安全生產(chǎn)有突出貢獻的員工,為職工免費體檢，不斷更新勞動保護裝備等。幾年來，企業(yè)的安全管理、安全生產(chǎn)設(shè)施建設(shè)、改善職工勞動環(huán)境等工作都取得了顯著成效，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)工傷事故為零的成績，被龍港區(qū)安監(jiān)局評為安全生產(chǎn)先進單位。
在職工隊伍培訓(xùn)方面，宏業(yè)集團一直堅持重實效、全員性、舍投入、高起點的原則，僅2011年就投入20余萬元對集團的高級管理人員和骨干職工進行培訓(xùn)，先后有50余人次參加清華大學(xué)、遼寧大學(xué)和遼寧財經(jīng)學(xué)院開辦的企業(yè)管理、人力資源、財務(wù)審計等方面的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。今年2月份先后兩次組織葫蘆山莊景區(qū)80余名職工去河北、河南、山東考察學(xué)習(xí)，使這些職工開闊了視野、增強了崗位技能，提高了業(yè)務(wù)素質(zhì)。同時也為集團的長遠發(fā)展進行了人才儲備。
去年8月，遼寧省委常委、總工會主席趙國紅在我市調(diào)研期間，對宏業(yè)集團在構(gòu)建和諧勞動關(guān)系的一系列做法給予高度評價。宏業(yè)集團董事長、總經(jīng)理王國林也光榮成為了今年全國“五一”勞動獎?wù)芦@得者。