現(xiàn)在一些公司，有的公司百分之70以上都是年輕人，不到30歲的人，只樣的公司屬于年輕化公司，這樣的公司多數(shù)屬于新型企業(yè)，年輕企業(yè)，成立時間不到五年的公司，公司的年輕化給公司帶來了無限的動力與激情，年輕人溝通起來也比較方便，公司大膽招新人，啟用新人，對公司是種推進，年輕人，給公司帶來許多創(chuàng)新，每一個年輕人，都想施展自己的報復，遠大理想，拼命苦干，上老人不用管，下無子女，無需費心，多數(shù)精力用在工作中，這些都是公司年輕化的好處。
事物有利必有弊，凡是都要講究平衡，失去平衡就會出現(xiàn)問題，過于年輕化的人，受不起挫折，容易人云亦云，一個情緒傳染一群人，如果有一個離職就會跟著相繼離職，在禮貌處事中，欠缺火候，所以過于年輕化對公司固然沒有什么好處。
在一些年頭久遠的公司，如國企中，多數(shù)人員老年化，歲數(shù)偏大，年華話較小，員工穩(wěn)重沉淀，流動性小，這是好事，但過于老年化的公司，少了激情，少了創(chuàng)新，一沉不變，缺少新的氣息，所以過度的老年化公司在激烈市場競爭中必然會少了一些競爭的機會。
事物都是有利有弊，有陰有陽，就像有白天就會有黑夜，有男人必然有女人，我們要做的就是控制公司的年輕化與老年化的比例，取長補短，取利避害，達到一個度，形成有利的團隊，形成戰(zhàn)斗力，凝聚力。
例如一個公司銷售部門，十個人，年輕與老年比例6與4，相互學習，共同成長。