小趙在廣告公司做業(yè)務(wù)員，盡管很熱愛(ài)這個(gè)行業(yè)，但個(gè)人業(yè)績(jī)卻總是上不去，由于公司是典型的“狼文化”，只注重員工的業(yè)績(jī)，其他方面一概不管。在連續(xù)三個(gè)月沒(méi)有業(yè)績(jī)的情況下，他只得辭職走人。
因此，在求職時(shí)，一定要弄明白自己的個(gè)性特質(zhì)是否和這家企業(yè)的文化相匹配，盡可能的避免職場(chǎng)沖突。如果因外界條件限制必須進(jìn)入一家不喜歡的企業(yè)，那就盡可能調(diào)節(jié)自己的心態(tài)，以便早點(diǎn)融入企業(yè)文化。
每一個(gè)企業(yè)都有自己獨(dú)特的風(fēng)格，不同的環(huán)境造就不同的職場(chǎng)文化：歐美企 每一個(gè)企業(yè)都有自己獨(dú)特的風(fēng)格，不同的環(huán)境造就不同的職場(chǎng)文化：歐美企業(yè)重視個(gè)性，所以輕松的人性化管理細(xì)節(jié)隨處可見(jiàn);日韓企業(yè)等級(jí)制度分明，人人要學(xué)會(huì)謙遜禮貌。而中國(guó)的職場(chǎng)文化又如何呢?
2004年，小說(shuō)《狼圖騰》的熱銷使人們對(duì)狼的生存哲學(xué)極力追捧，在《狼圖騰》中，狼性文化有三大特征：一是敏銳的嗅覺(jué);二是不屈不撓的進(jìn)取精神;三是群體奮斗。
與此同時(shí)，在企業(yè)界也掀起了對(duì)“狼文化”的崇拜，《狼道》、《企業(yè)的狼性》、《狼魂——強(qiáng)者的經(jīng)營(yíng)法則》等書(shū)籍成為職場(chǎng)人的指南，企業(yè)管理者更是將“狼文化”作為企業(yè)的靈魂。
然而，當(dāng)管理者們?cè)诮蚪驑?lè)道地推行這種強(qiáng)勢(shì)管理文化時(shí)，一些弊端也出現(xiàn)了，有研究者指出：狼文化中的你死我活、獨(dú)斷專行、無(wú)視人性等特點(diǎn)極易給員工帶來(lái)巨大壓力，從企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展來(lái)看，這絕對(duì)是一劑毒藥。
2008年的金融危機(jī)由此不幸言中，勾心斗角、互相拆臺(tái)、惡性競(jìng)爭(zhēng)等不良行為使職場(chǎng)人疲憊不堪。
某職場(chǎng)網(wǎng)最近做過(guò)一項(xiàng)關(guān)于職場(chǎng)文化的調(diào)查，結(jié)果顯示：?jiǎn)T工對(duì)那種傳統(tǒng)的以領(lǐng)導(dǎo)為中心的狼型管理模式感到非常不滿，因?yàn)檫@種企業(yè)文化把公司與員工的關(guān)系界定為單純雇傭關(guān)系，員工缺乏歸屬感，這也成為不少公司人才流動(dòng)性增大的一個(gè)重要原因。
種種跡象表明，職場(chǎng)人士迫切需要一種新的文化來(lái)進(jìn)行人才戰(zhàn)略開(kāi)發(fā)，那就是與之相反的“羊文化”，在管理上表現(xiàn)為：溫和、貼心，對(duì)顧客上表現(xiàn)為誠(chéng)信至上，工作與生命信仰一致。