成長(zhǎng)型企業(yè)最缺什么?人才、戰(zhàn)略、商業(yè)模式、品牌……這些并不是重點(diǎn)，其實(shí)最缺乏的是優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)力。不管是選擇人才，制定戰(zhàn)略，尋找商業(yè)模式，企業(yè)最終必須依靠企業(yè)家的領(lǐng)導(dǎo)力把公司帶到期望的境地。優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)力的回報(bào)是員工愿意追隨你工作，工作質(zhì)量越高，企業(yè)成果就越高。因此，領(lǐng)導(dǎo)力是成長(zhǎng)型企業(yè)走向成功的關(guān)鍵因素。
優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)力如何培養(yǎng)?
導(dǎo)師：作為公司創(chuàng)始人，你有沒(méi)有遭遇過(guò)這樣的窘境，你一直精于捕捉市場(chǎng)機(jī)會(huì)，發(fā)展業(yè)務(wù)，到最后發(fā)現(xiàn)公司業(yè)務(wù)越來(lái)越大，但管理卻越來(lái)越混亂甚至失控?
學(xué)員1：目前，我們公司業(yè)務(wù)模式相對(duì)成熟，但管理模式和人員模式卻難以適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展要求。
學(xué)員2：公司利潤(rùn)也不小，但管理方面的煩惱不斷，影響發(fā)展。
導(dǎo)師：企業(yè)不能往前走，最核心的問(wèn)題是領(lǐng)導(dǎo)力的問(wèn)題，優(yōu)秀的管理者應(yīng)該花時(shí)間去了解員工的希望，像對(duì)待客戶一樣對(duì)待員工。因?yàn)橹挥辛私鈫T工的希望，才能知道怎么管理員工。領(lǐng)袖的任務(wù)就是讓團(tuán)隊(duì)中的成員盡可能地實(shí)現(xiàn)自我希望。
創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)初期應(yīng)該學(xué)會(huì)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)未來(lái)，同時(shí) 應(yīng)該是一個(gè)夢(mèng)想的實(shí)踐者。這個(gè)夢(mèng)想必須能夠激勵(lì)一群人愿意為之努力奮斗。志同道合的人聚在一起才能形成團(tuán)隊(duì)力量。企業(yè)要贏利，就要確定生產(chǎn)什么產(chǎn)品，提供什么服務(wù)，客戶是誰(shuí)，怎樣能賺到錢，在執(zhí)行的時(shí)候則一定要以企業(yè)理念為目標(biāo)。
京東的成功跟劉強(qiáng)東對(duì)企業(yè)未來(lái)的設(shè)計(jì)及傳播的 團(tuán)隊(duì)理念是分不開(kāi)的。他是第一個(gè)將線下產(chǎn)品放到 線上的人，當(dāng)時(shí)這個(gè)業(yè)務(wù)需要高效率、有強(qiáng)執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)， 正是因?yàn)閯?qiáng)東一直強(qiáng)調(diào)“要么成為傳奇，要么舉手投降”，所以，整個(gè)團(tuán)隊(duì)才會(huì)朝著定好的目標(biāo)一起努力。
知道自身優(yōu)勢(shì)——彌補(bǔ)自信心的短板
導(dǎo)師：有些創(chuàng)業(yè)者總覺(jué)得自己各方面都不是最優(yōu)秀的，這導(dǎo)致他們對(duì)于企業(yè)的有些抉擇不夠果斷，瞻前顧后，以致延誤了發(fā)展的最佳時(shí)機(jī)。
學(xué)員：是有這種情況，因?yàn)槲也淮_定我的選擇是否正確，顯得不夠自信。
導(dǎo) 師：這其實(shí)需要你們?nèi)チ私庾陨韮?yōu)勢(shì)是什么。從管理學(xué)角度來(lái)說(shuō)，自信是戰(zhàn)勝工作中的困難，果斷決策和樹立領(lǐng)導(dǎo)威望的一個(gè)重要的心里優(yōu)勢(shì)。很顯然，領(lǐng)袖不是學(xué) 校培養(yǎng)出來(lái)的，但通過(guò)商學(xué)院的系統(tǒng)教育，管理者可以變得更自信，這有助于培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力。領(lǐng)導(dǎo)力的因子生長(zhǎng)于我們每個(gè)人的內(nèi)心，關(guān)鍵是我們?nèi)绾问怪_(kāi)花結(jié)果。
中國(guó)有句古話叫“人人皆可以為堯舜”。明代學(xué)者王陽(yáng)明倡導(dǎo)人人都可以“致良知”。 每位領(lǐng)導(dǎo)者都有自己的優(yōu)勢(shì)，重要的是知道這個(gè)優(yōu)勢(shì)在哪里。
企業(yè)家的自信來(lái)源于哪里? 就是對(duì)自己的理解。人最難認(rèn)識(shí)的不是外在世界，而是自我。創(chuàng)業(yè)路途中，有導(dǎo)師，有同行者，我們可以借助他人力量去認(rèn)識(shí)自己。了解自己的優(yōu)勢(shì)之后，要把它變 成商業(yè)戰(zhàn)場(chǎng)上的武器，成為跟其他企業(yè)差異化的東西。因此，能否發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中非常重要。因?yàn)椋挥羞@樣才能更好地領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，才能讓員工自信， 并不斷教化他們。在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，領(lǐng)導(dǎo)者要一手拿著水， 一手拿著肥料，而員工就是種子。
成為融合型領(lǐng)導(dǎo)——延伸自己的領(lǐng)導(dǎo)力
學(xué)員：如何處理空降兵與新人，管理人員與業(yè)務(wù)人員之間的沖突?重用職業(yè)經(jīng)理人，有哪些注意事項(xiàng)?
導(dǎo)師：在中國(guó)，很多老板的能力很強(qiáng)，眼光很好，但僅靠個(gè)人力量企業(yè)無(wú)法持續(xù)發(fā)展，所以創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者當(dāng)下更要依靠團(tuán)隊(duì)組織的力量，成為融合型領(lǐng)導(dǎo)。
民營(yíng)企業(yè)發(fā)展到一定的階段，老板必然需要請(qǐng)職業(yè)經(jīng)理人來(lái)管理， 但是當(dāng)下民營(yíng)企業(yè)引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人的成功概率很低。要解決這個(gè)問(wèn)題，有幾個(gè)問(wèn)題要考慮清楚：
第一是引進(jìn)經(jīng)理人目的要明確。是為了裝飾門面?是要給企業(yè)帶來(lái)變革?還是對(duì)企業(yè)某些混亂的部分加以改善?只有想好目的，才能知道應(yīng)該給職業(yè)經(jīng)理人多大的權(quán)力。
第二是如何衡量職業(yè)經(jīng)理人的業(yè)績(jī)?，F(xiàn)實(shí)的狀況是很多民營(yíng)企業(yè)管理基礎(chǔ)不夠，沒(méi)有判斷的依據(jù)，所以績(jī)效的衡量就成了感性判斷或者衡量滯后。
第三要給職業(yè)經(jīng)理人適應(yīng)的時(shí)間。凡事都需要逐步推進(jìn)，經(jīng)理人對(duì)企業(yè)的作用也需要一定時(shí)間來(lái)體現(xiàn)。有一些企業(yè)家認(rèn)為，只要找到一個(gè)優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人就可以使一個(gè)基礎(chǔ)很差的企業(yè)迅速成功，這是不現(xiàn)實(shí)的。