當(dāng)前中國的經(jīng)濟已經(jīng)進入了全面結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)變增長模式的階段。經(jīng)濟發(fā)展的轉(zhuǎn)型，必定對企業(yè)成長模式帶來重大的變化。我認(rèn)為：一個企業(yè)要想在未來繼續(xù)維持較高的增長勢頭，必須在以下三個方面帶來變化。其一，公司戰(zhàn)略目標(biāo)的明確化和清晰化，其二，公司組織運行的高效率化和高效益化，其三，公司管理的精細化、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。書中所介紹的戰(zhàn)略績效管理模式基本包含這三個方面的內(nèi)容。也就是說：企業(yè)的成長一定是依靠模式在支撐，靠管理體系在支撐。企業(yè)發(fā)展停滯不前了，一定是經(jīng)營模式有問題，這時候就需要調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營模式。
中國成長型企業(yè)的八大挑戰(zhàn)
挑戰(zhàn)一：當(dāng)前從緊的經(jīng)濟政策抑制了市場消費
我們都知道GDP的增長主要靠三駕馬車來拉動：固定資產(chǎn)投入、市場消費及外貿(mào)。2008年全球金融危機蔓延后，中國的外貿(mào)呈下降趨勢，珠三角和長三角一些中小型企業(yè)因獲取訂單的減少不得不關(guān)掉。2011年后國家對固定資產(chǎn)的投入也在縮減。很多行業(yè)的產(chǎn)能過剩，比較典型的有汽車、太陽能、房地產(chǎn)、鋼鐵等。鑒于這些因素，政府采取了從緊的金融政策。很多行業(yè)的大盤子在萎縮，而企業(yè)要想逆勢增長，擴大市場份額，無疑會面臨著巨大的挑戰(zhàn)。
挑戰(zhàn)二：人力資源成本不斷上漲
自2002年開始，幾乎每年春節(jié)前后沿海經(jīng)濟發(fā)達的地區(qū)都會出現(xiàn)“招工難”的現(xiàn)象，特別是2008年新《勞動合同法》的出臺使得人力資源成本上漲，這對以傳統(tǒng)勞動密集生產(chǎn)型企業(yè)帶來巨大的挑戰(zhàn)。雖然新《勞動法》的出臺是為了規(guī)范勞動用工市場，提高員工的合法權(quán)益，促進中國企業(yè)人力資源素質(zhì)的整體提升。但《勞動法》出臺時，恰逢國際金融危機來襲，當(dāng)外部環(huán)境惡劣影響到企業(yè)生存問題時，企業(yè)不可能優(yōu)先考慮勞動者的權(quán)益。2012年全國范圍內(nèi)職工的最低標(biāo)準(zhǔn)工資又進行了上調(diào)，可以說未來的社會最低標(biāo)準(zhǔn)工資仍然會不斷上漲。人力資源成本的上漲帶給企業(yè)的是最直接的挑戰(zhàn)。
挑戰(zhàn)三：原材料價格大幅波動
隨著中國加入WTO后，參與全球一體化的國際市場競爭。很多行業(yè)的原材料受國際政治和經(jīng)濟等因素的影響。企業(yè)原材料的價格不穩(wěn)定，加大了成本控制的難度。很多企業(yè)由于在原材料購買這一環(huán)節(jié)沒有處理好，造成企業(yè)大量資金的積壓，使得現(xiàn)今流的周轉(zhuǎn)發(fā)生嚴(yán)重的困難。由于產(chǎn)品售價與原材料價格的異步性，導(dǎo)致企業(yè)加大了產(chǎn)品成本的控制難度。原材料價格的大幅波動給企業(yè)的經(jīng)營帶來嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。
挑戰(zhàn)四：節(jié)能環(huán)境保護責(zé)任的加重
中國人均占有資源低于世界平均水平，對外依存度高。中國的制造業(yè)能耗占全國一次能耗的60%以上，單位產(chǎn)品的能耗高出國際水平20%~30%，資源績效居世界59個主要國家的倒數(shù)第6位。據(jù)世界權(quán)威機構(gòu)估計，環(huán)境污染給中國帶來相當(dāng)于3.5%~8%的GDP損失，企業(yè)70%造成的污染來源于制造業(yè)。未來隨著國家對環(huán)境保護責(zé)任的加重，政府出臺的各種環(huán)境保護政策，都是中國制造業(yè)必須直面的問題。那些高能耗、高污染、低效率、不符合環(huán)境政策要求的企業(yè)要么轉(zhuǎn)型升級，那么徹底關(guān)門。
挑戰(zhàn)五：企業(yè)融資難
一直以來，中國的金融機構(gòu)對企業(yè)的授信率都不高，很多企業(yè)無法得到金融機構(gòu)的真正支持，特別是中國的中小型企業(yè)直接融資渠道十分狹窄，主要依靠間接融資。當(dāng)前從緊的金融政策導(dǎo)致市場消費大幅度萎縮，這讓很多中小型企業(yè)更是困難重重。現(xiàn)實中，能量弱小的物體總是圍著能量強大的物體轉(zhuǎn)。試想：為什么月亮繞著地球轉(zhuǎn)?為什么地球繞著太陽轉(zhuǎn)?企業(yè)融資難，證明企業(yè)還不夠強，如果您的企業(yè)足夠強，足夠大。資金會追著企業(yè)轉(zhuǎn)的!我想：如果一家企業(yè)通過構(gòu)建戰(zhàn)略績效管理模式，打造人才濟濟，技術(shù)領(lǐng)先，營銷得力，經(jīng)營有道的企業(yè)，何愁沒有資本找上門來呢?
挑戰(zhàn)六：企業(yè)自主創(chuàng)新能力弱
當(dāng)前很多企業(yè)對技術(shù)創(chuàng)新的投入明顯不足，一方面是受專業(yè)技術(shù)人才短缺、資金短缺的影響，另一方面也是由于知識產(chǎn)權(quán)保護不力，挫傷企業(yè)進行技術(shù)創(chuàng)新的積極性。有些企業(yè)花費巨大的人力、物力、財力，創(chuàng)造出新的產(chǎn)品和新技術(shù)、新工藝。但由于市場法律法規(guī)不健全，知識產(chǎn)權(quán)得不到法律的有效保護，使得這些技術(shù)創(chuàng)新成果很容易被同行業(yè)所模仿、抄襲，坐享其成，使得投資開發(fā)的企業(yè)盈利受損。研發(fā)能力和營銷能力是企業(yè)的兩條腿，企業(yè)走得快不快，研發(fā)能力非常重要!當(dāng)前的形勢，對那些創(chuàng)新能力弱的企業(yè)面臨著巨大的挑戰(zhàn)。
挑戰(zhàn)七：企業(yè)人才短缺
很多企業(yè)在管理思想上往往視人才資源為人力成本。具體表現(xiàn)在：當(dāng)企業(yè)處在快速發(fā)展時，業(yè)務(wù)處于增長時，這個時候企業(yè)因為對人才的依賴較強，比較看重人才;而一旦當(dāng)企業(yè)的經(jīng)營遇到困難時，當(dāng)業(yè)務(wù)處于萎縮時，則視人才為企業(yè)的負擔(dān)，甚至讓人才離開企業(yè)。很多企業(yè)在對人才的使用過程中，存在著重使用輕培養(yǎng)的現(xiàn)象?，F(xiàn)實中，我們看到一些企業(yè)市場前景很好，政府也很支持，資金也充足，但是市場擴張很緩慢，究其原因，缺乏人才。人才是企業(yè)成長的重要支撐要素，企業(yè)人才缺乏無疑對其發(fā)展帶來巨大的壓力。
挑戰(zhàn)八：市場競爭日趨激烈
企業(yè)過去的高速增長，很大程度來自于市場本身的快速增長。很多企業(yè)過去能以50%的速度，甚至70%的速度增長，其實并不意味著企業(yè)的管理很好，無非是市場太好了。當(dāng)前行業(yè)萎縮及市場增長放緩、競爭加劇、利潤攤薄的形勢下，企業(yè)原有的追求規(guī)模擴張、資源浪費嚴(yán)重、成本居高不下的粗放式成長模式已經(jīng)難以為繼。選擇精細化管理的模式是中國企業(yè)的必然選擇，而戰(zhàn)略績效管理模式在幫助企業(yè)規(guī)范流程、強化管理、關(guān)注細節(jié)、降低成本、提高效率及減少風(fēng)險等方面能起到積極的作用。