當(dāng)你開始創(chuàng)業(yè)時，你與朋友經(jīng)常這么做。這些人你認(rèn)識很多年了，所以你們的關(guān)系往往顯得隨意。并且，因?yàn)樵陔S意的友誼中流言會發(fā)生，它也可以入侵工作場所。這是一封來自某人的八卦:
一周2 - 3次，我的老板會拉我到他的辦公室非常激烈的談?wù)撈渌?。有時我的老板會難以容忍的說到同事，然后試著把我也拉進(jìn)去(“Trollina，你認(rèn)為呢?你認(rèn)為X是不夠格/歇斯底里嗎?”)。有時他會重復(fù)過去的表演/八卦，談?wù)勊麨橐了嫉碾x開多么高興。當(dāng)他試圖說服我去說別人的壞話時，我別無選擇，只能保持中立，聳聳肩或說“我不知道”。
我知道老板不是問這個問題，但我的建議是要去找老板。你意識到這些“聊天”有多大破壞性嗎?你可能選擇將一個職位交給了一個最好的朋友，但老板在工作中本該沒有朋友的。
我意識到在創(chuàng)業(yè)公司的世界里這是一個不受歡迎的立場。在這里我們都是朋友!我們作為一個團(tuán)隊工作!耶，團(tuán)隊合作!但現(xiàn)實(shí)是你的職位需要你不僅能夠雇傭，也可以解雇，獎懲，激勵，指導(dǎo)和忽略人們的晉升。當(dāng)你陷入表演和對瑣事的關(guān)注時，你失去了看事情的事關(guān)重大的角度，比如業(yè)務(wù)。相反你基于你最喜歡誰而非誰最合適這個工作來作出最終決定。
老板應(yīng)該是愉快的，善良的，關(guān)心員工的福利，但你需要去和他閑聊的那類朋友需要是辦公室外的某個人。(盡管，事實(shí)上，你不應(yīng)該說任何人的閑話。)當(dāng)你跨越這條線，你不僅建立了一個不愉快的環(huán)境，你可能最終建立一個非法的環(huán)境。
那又如何?嗯，我們傾向于挑選和我們相像的朋友。通常我們最好的朋友是和我們相同的種族、性別和國籍的人。這意味著，當(dāng)你在辦公室交朋友時你可能不包括那些不具有這些屬性的人，這意味著你支持具有那些屬性的人。你能看出來這要如何帶向訴訟之路嗎?雖然晉升某人，因?yàn)樗悄阕詈玫呐笥?，這并不違法;而當(dāng)你提升你的兩個最好的朋友和忽視第三個不同種族的而明顯是更好的工人的員工時，法院很可能會認(rèn)為你是一個種族主義者。希望你能幸運(yùn)地說服他們你只是一個喜歡朋友的糟糕經(jīng)理吧。
你什么時候可以討論你的員工呢?當(dāng)你談?wù)摴ぷ骱凸ぷ鞅憩F(xiàn)時。你應(yīng)該和誰討論這個?你的人事經(jīng)理，如果你有一位的話，以及某個人的直接主管。有時你可能想問別人對雇員的表現(xiàn)的意見。但是這個問題應(yīng)該措辭如下:“你能告訴我簡在使用這款新軟件方面的情況嗎?”而不是“這么說，簡對新軟件的使用完全糟透了，不是嗎?簡直一個失敗者!”
因?yàn)槭虑椴幌裥萝浖敲春唵危銓⑿枰_保機(jī)密。像這樣:“你能告訴我簡怎樣處理她的新工作的壓力嗎?你告訴我的一切將被保密?！澳惴浅Ｐ枰赋霰Ｃ艿牟糠?。
如果相反，你像這位老板所做的話，你的員工不會改善，你的生意也不會。不能責(zé)怪別人，只能怪自己。因此，消除辦公室的流言蜚語做。你是一位老板，而不是小團(tuán)體的領(lǐng)袖。