最近遇到幾個真實的事例，都是員工在一個企業(yè)或主管下面沒有機會，但換了企業(yè)或主管后發(fā)展很好的故事。
事例一：某候選人到一公司A部門面試，本來面試通過的，但因為剛好A部門的主管要更換，她的錄用被暫停了。因為初試印象還可以，然后被推薦到B部門，B部門主管面試后，找了薪酬要求高的理由沒有接收。面試了好幾輪都似乎差點運氣沒有錄用。其中有個面試官覺得她不錯，本公司沒有機會，推薦她到另一家出現(xiàn)空缺崗位的公司，結(jié)果順利錄用并且薪水還高了兩成。
事例二：前不久在報紙上看到一條新聞，某員工在一家著名企業(yè)里獲得重要表彰。剛好以前聽說過這個員工，多年前在另一家企業(yè)因為一個銷售人員的誤會投訴被老板不分青紅皂白辭退的。
事例三：一個員工在A部門工作的身心疲憊、筋疲力竭，擬向A部門主管提出辭職。B部門主管了解情況后挽留住他，并調(diào)動到B部門工作，該員工像打了雞血一樣每天精神抖擻、充滿希望、全身心投入工作。
這幾個事例背后的故事似乎都在說明：不合適的企業(yè)和主管是在摧殘人，而合適的企業(yè)和主管可以塑造人。
事例一背后的故事：該候選人在前一家公司面試多次不能被錄用，A部門不錄用是因為主管更替;B部門不錄用表面是因為收入要求不匹配，實際還有更關(guān)鍵的原因是B部門主管希望招聘一個自己熟悉可控的人。
該候選人雖然被面試多次沒有錄用，還是保持了良好的心態(tài)，贏得了一個面試官的推薦，到另一家公司順利通過面試并被錄用，薪水反而高出兩成。
有時候面試通不過并不是候選人不夠優(yōu)秀，而是一些非勝任力方面的因素在影響，換個企業(yè)可能就順利通過了。
事例二背后的故事：這個員工原來的企業(yè)是以銷售為主導的企業(yè)，老板自己是銷售出身，對銷售人員的偏愛是超乎尋常的，無論事情對錯寧愿犧牲其他人員來贏得銷售人員的心。這個員工不是銷售，當被銷售誤會投訴時，自然被冤枉辭退。
后來的企業(yè)是一家不斷發(fā)展壯大的知名公司，公司重視創(chuàng)新、技術(shù)、銷售、品牌等多個方面。這個員工從事的一塊工作剛好是公司重視的一塊，并且公司不斷提升的雇主品牌也給員工一定的自豪感。雖然工作辛苦，但員工感受到價值和樂趣，在這種氛圍中也容易出成績。
在一家不斷壯大不斷出現(xiàn)新崗位、自己的工作是主流業(yè)務的企業(yè)工作，職業(yè)的機會要大很多。
事例三背后的故事：這個員工原來工作的A部門主管是一個新上任的主管，經(jīng)驗和能力與主管的實際要求是有一定差距的，只關(guān)注眼前的具體事務工作，不懂得規(guī)劃較長遠的工作，也不懂得從員工內(nèi)心調(diào)動員工給你該走積極性，不懂得幫員工規(guī)劃發(fā)展的路徑。部門的員工都感覺比較郁悶，這種郁悶不是因為工作量大，而是因為看不到希望，陸續(xù)出現(xiàn)辭職的現(xiàn)象。
B部門主管以前就認識這個員工，該員工和B部門的部分員工關(guān)系比較好，相處融洽。另外，B部門主管原因給機會讓該員工做自己想做的事情，并給機會讓他參加各種相關(guān)培訓。能做自己想嘗試的事情，心里充滿希望，與同事相處氛圍融洽，即使工作累點其實也感覺不錯。
遇到一個了解員工需求并指導職業(yè)發(fā)展的優(yōu)秀主管，讓員工找到方向、內(nèi)心充滿希望并獲得能力成長，這是職場人最大的幸運。
在職業(yè)的道路中，總有各種各樣的際遇，暫時沒有遇到合適環(huán)境不用氣餒，保持自己的本質(zhì)而不要亂了心態(tài)。在遇到可以塑造人的企業(yè)和主管時，抓住機會好好發(fā)展，目標總是可以實現(xiàn)的。